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强化管理促提升,“节本增效”促发展

强化管理促提升,“节本增效”促发展

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【摘要】:
节本增效是企业管理永恒的主题。为响应我所全面开展管理提升活动的号召,光电公司以高度的责任感和紧迫感,扎实推进管理提升工作的深入开展。公司经理层研究讨论决定在公司开展“节本增效”管理提升活动,活动以文件形式下发至公司各部门,并将活动实施阶段成果列入绩效考核内容,由经理层组成的考核组进行综合考评。本次“节本增效”活动通过成立“节本增效”管理提升组和技术提升组等措施,进一步强化精细化生产、精准化管理,真
  节本增效是企业管理永恒的主题。为响应我所全面开展管理提升活动的号召,光电公司以高度的责任感和紧迫感,扎实推进管理提升工作的深入开展。公司经理层研究讨论决定在公司开展“节本增效”管理提升活动,活动以文件形式下发至公司各部门,并将活动实施阶段成果列入绩效考核内容,由经理层组成的考核组进行综合考评。
  本次“节本增效”活动通过成立“节本增效”管理提升组和技术提升组等措施,进一步强化精细化生产、精准化管理,真正把各项降本生产措施不折不扣地落实到实处。通过管理提升组负责对大生产成本的管控、各环节中过程管理、全面安全生产以及质量管理工作的监督实施,使节本增效目标真正落到实处;通过技术提升组对铸锭得料率、切片成品率和电池片转换效率等生产工艺环节进行对标挖潜、工艺技术提升,从根本上降低生产成本,提升产品市场竞争力;通过对机关部门和车间办公室的办公用品、电脑耗材实行统一申报、按需发放、使用量化管理等措施,进一步提高办公用品的使用率,遏制了浪费现象。
  节本降耗、提速增效不是权宜之计,也不仅仅是一个活动,它是公司今后朝着更高的目标发展必须要踩的一块基石。“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土”,相信,只要光电公司公司全体员工牢固树立人人“节本增效”意识,以大局为重,落实节本措施,精诚协作、形成合力我们就一定能够夺取这场“节本增效”攻坚战的胜利。