强化管理促提升，“节本增效”促发展

  节本增效是企业管理永恒的主题。为响应我所全面开展管理提升活动的号召，光电公司以高度的责任感和紧迫感，扎实推进管理提升工作的深入开展。公司经理层研究讨论决定在公司开展“节本增效”管理提升活动，活动以文件形式下发至公司各部门，并将活动实施阶段成果列入绩效考核内容，由经理层组成的考核组进行综合考评。

  本次“节本增效”活动通过成立“节本增效”管理提升组和技术提升组等措施，进一步强化精细化生产、精准化管理，真正把各项降本生产措施不折不扣地落实到实处。通过管理提升组负责对大生产成本的管控、各环节中过程管理、全面安全生产以及质量管理工作的监督实施，使节本增效目标真正落到实处；通过技术提升组对铸锭得料率、切片成品率和电池片转换效率等生产工艺环节进行对标挖潜、工艺技术提升，从根本上降低生产成本，提升产品市场竞争力；通过对机关部门和车间办公室的办公用品、电脑耗材实行统一申报、按需发放、使用量化管理等措施，进一步提高办公用品的使用率，遏制了浪费现象。

  节本降耗、提速增效不是权宜之计，也不仅仅是一个活动，它是公司今后朝着更高的目标发展必须要踩的一块基石。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，相信，只要光电公司公司全体员工牢固树立人人“节本增效”意识，以大局为重，落实节本措施，精诚协作、形成合力我们就一定能够夺取这场“节本增效”攻坚战的胜利。